Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale

L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité.