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Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale

Par Rania Labaki, directrice de EDHEC Family Business Centre et Christine Greiner, fondatrice de C_Suites Conseil

L’interaction entre l’entreprise, la famille, et l’actionnariat favorise l’émergence de paradoxes dans l’entreprise familiale. Cet article met en lumière les paradoxes du court versus long-terme, de l’intérêt individuel versus collectif, et de la tradition versus l’innovation. Il explore comment une bonne gouvernance contribue à leur gestion en vue d’assurer la pérennité.

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