Trois questions à Emmanuel Saget, expert-comptable associé chez Altonéo, lauréat du Prix du jury du Palmarès de la Durabilité 2025 (CNCC/CNOEC)
En plaçant la coresponsabilité au cœur de sa démarche, le cabinet Altonéo a convaincu le jury du Palmarès de la Durabilité 2025 organisé par la CNCC et le CNOEC. Sa gouvernance RSE illustre une approche pragmatique et inclusive, où la performance durable se conjugue avec ancrage territorial et accompagnement client.
En quoi la gouvernance mise en place pour piloter la démarche RSE reflète-t-elle une volonté d’inclusion et de transversalité au sein du cabinet ?
Depuis 2021, Altonéo a choisi de structurer sa démarche RSE autour d’un comité dédié, composé d’un associé et de salariés issus de métiers différents. Ce pilotage mixte garantit une vision partagée des enjeux, évitant une approche descendante (« par le haut »).
Les collaborateurs impliqués dans ce comité se voient reconnaître leur rôle de co-pilotes du plan d’actions RSE, en complément de l’implication de la direction générale à chaque étape.
Cette gouvernance illustre une volonté d’inclusion, de transversalité et de coresponsabilité.
Quels leviers concrets ont été mobilisés pour structurer et faire vivre la feuille de route RSE 2022–2024, et comment ces leviers favorisent-ils l’adhésion des parties prenantes ?
La feuille de route RSE 2022-2024 a été coconstruite avec les collaborateurs à partir d’une analyse de matérialité et de consultations internes et externes.
Pour la faire vivre, plusieurs leviers ont été activés :
la création de groupes de travail thématiques, avec du temps dédié inscrit à l’agenda et un suivi rapproché ;
un mode de fonctionnement basé sur le « test and learn » : se donner le droit d’expérimenter, d’essayer des actions et d’ajuster selon leur efficacité ;
une communication régulière et vivante : newsletters internes, cafés-débats, ateliers collaboratifs, etc.
Ces leviers favorisent l’adhésion des parties prenantes en rendant la démarche concrète, participative et évolutive.
Comment la méthodologie adoptée et l’intégration de la RSE dans l’offre client témoignent-elles d’une approche rigoureuse, pragmatique et cohérente avec la raison d’être d’Altonéo ?
La méthodologie adoptée par Altonéo repose sur trois piliers :
pertinence des enjeux : les actions sont priorisées à partir des attentes réelles des parties prenantes, grâce à des enquêtes, cartographies et analyses de matérialité ;
mesure et suivi : des indicateurs et des bilans réguliers permettent de mesurer l’impact des actions menées ;
transparence : diffusion des résultats en interne via newsletters et communication externe progressive.
Cette approche structurée évite les actions dispersées ou symboliques.
La raison d’être d’Altonéo, « S’engager pour la performance durable des clients », guide directement le déploiement de son offre RSE.
Avec plus de 4 000 clients, principalement des TPE et PME locales, Altonéo a une opportunité d’embarquer un tissu économique diversifié dans des pratiques responsables.
Nous proposons un accompagnement RSE adapté aux besoins des TPE et PME du territoire, basé sur une vision globale de l’entreprise grâce à nos autres domaines d’expertise : comptabilité, droit, social, systèmes d’information et audit.
Trois types d’intervention sont ainsi proposés :
conseil en stratégie d’entreprise : diagnostic RSE, plan d’action RSE, reporting extra-financier, bilan carbone, fresque du climat ;
formation « parcours RSE » pour écrire sa propre feuille de route, en synergie avec d’autres dirigeants ;
audit des données extra-financières (CSRD & VSME).
Notre équipe RSE élabore un accompagnement sur-mesure en concertation avec le client, en partenariat avec d’autres acteurs de la RSE pour fournir l’expertise la plus pointue possible.
Cette intégration directe de la RSE dans l’offre renforce la cohérence de la raison d’être : faire de la performance durable non seulement un enjeu interne, mais aussi une valeur ajoutée concrète pour les clients.
