Accès Rapide
S'identifier

Le dirigeant non-familial de l’entreprise familiale : Quelles conditions de réussite ?

Par le Dr Rania Labaki et Nicolas Hollanders

La question du dirigeant non-familial (1) peut se poser à différents stades du cycle de vie d’une entreprise familiale. Suivant les motivations qui lui sont inhérentes, cette décision peut faire l’objet de résistances ou de difficultés qui nuisent à l’intégration, la rétention et la performance du dirigeant. Quels facteurs prendre en compte pour favoriser la réussite du processus, aussi bien du point de vue de la famille que du dirigeant non-familial ?

Déjà abonné ? Identifiez-vous. S'identifier
ou découvrez notre offre spéciale d'abonnement

TOUTE L’ACTUALITÉ DU DROIT & DE LA GESTION PATRIMONIALE

abonnez-vous
Div qui contient le message d'alerte

Se connecter

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire

Mot de passe oublié

Déjà abonné ? Créez vos identifiants

Vous êtes abonné, mais vous n'avez pas vos identifiants pour le site ? Remplissez les informations et un courriel vous sera envoyé.

Div qui contient le message d'alerte

Envoyer l'article par mail

Mauvais format Mauvais format

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format

Div qui contient le message d'alerte

Contacter la rédaction

Mauvais format Texte obligatoire

Nombre de caractères restant à saisir :

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format