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Le dirigeant non-familial de l’entreprise familiale : Quelles conditions de réussite ?

Par le Dr Rania Labaki et Nicolas Hollanders

La question du dirigeant non-familial (1) peut se poser à différents stades du cycle de vie d’une entreprise familiale. Suivant les motivations qui lui sont inhérentes, cette décision peut faire l’objet de résistances ou de difficultés qui nuisent à l’intégration, la rétention et la performance du dirigeant. Quels facteurs prendre en compte pour favoriser la réussite du processus, aussi bien du point de vue de la famille que du dirigeant non-familial ?

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